Cuando iniciamos un emprendimiento o negocio por primera vez, tenemos mucho ánimo y disposición, estamos emocionados y dispuestos a hacer los esfuerzos necesarios para poner en marcha nuestra idea.
Sabemos que dar el servicio o producto y atraer clientes es importante, es una de las razones de existir de nuestro negocio; pero, hay un punto muy importante que es gerenciar nuestro emprendimiento o negocio, esto quiere decir que hay que estar sobre el negocio planificando, proyectando las metas futuras, etc. Este punto es tan importante ya que sin la planificación adecuada no hay un norte, no hay objetivos y te puedes perder en el camino, es como si no tuvieras un mapa.
Para poder desarrollar una buena planificación es ideal desarrollar el Canvas de Modelo de Negocio o BMC (Business Model Canvas), este lienzo ayuda a las empresas y emprendimientos a ordenar las actividades y visualizar todo en una sola página; y también, enderezar o rectificar algunas cosas que podrían mejorar ya viendo un panorama completo.
Creador del Canvas de Modelo de Negocios o BMC
Para aportar a la planificación de tu emprendimiento o empresa te presento la herramienta llamada Canvas de Modelo de Negocio o Lienzo de Modelo de Negocio o BMC (de sus siglas en inglés (Business Model Canvas).
Esta herramienta fue originada por Alex Osterwalder (sitio web : https://www.alexosterwalder.com/ ) en el año 2009, y desde entonces se ha esparcido por todo el mundo.
Alex Osternwalder es originario de St. Gallen en Suiza, es un empresario, emprendedor, teórico empresarial, etc. conocido por sus trabajos en dar estructuras y orden a la administración empresarial.
Ejemplo de Canvas de Modelo de Negocio o BMC
Aquí te muestro un ejemplo del Canvas de Modelo de Negocio o BMC de Starbucks
Haciendo mi propio Lienzo de Modelo de Negocios o BMC
El BMC está diseñado para organizar nuestras ideas del negocio en una sola hoja, para poder ver el panorama amplio resumido.
La estructura del BMC se compone de 9 bloques, los cuales tienen un orden recomendado de desarrollo, el cual es un orden lógico en el cual podrías tener una charla de negocios de forma ordenada, y así desarrollar de forma fluida tu negocio.
En caso tal de que uno no tenga todas las respuestas de los 9 bloques debe avanzar, ir redactando lo que tiene e ir poniendo las bases del negocio
A continuación, la descripción de los 9 bloques:
1-SEGMENTOS DE CLIENTES
Aquí colocas los tipos de clientes claramente identificados.
También puedes poner un arquetipo de cliente, Ejemplo: hombre de 45 años que le gustan los deportes.
Early Adopters (Pioneros)
En esta parte colocaras el(los) tipo(s) de cliente(s) que adoptarían tu producto o servicio primero que los demás.
2-PROPUESTA DE VALOR
Aquí colocas cuál es tu ventaja o mejor oferta referente a las demás empresas que ofrecen un servicio o producto igual o similar al tuyo.
También puedes colocar la forma en cómo resolverías los problemas de tus clientes con tu producto o servicio.
3-CANALES
Aquí colocas los medios con los cuales llegas a tus clientes y vendes tus productos o servicios.
4-RELACIONES CON LOS CLIENTES
Aquí colocas cómo te relacionas con tus clientes y cómo quieres que sea tu relación con ellos.
5-FUENTES DE INGRESOS
Aquí colocas de dónde vienen tus ingresos.
6-ACTIVIDADES CLAVE
Aquí colocas cuales son las actividades para lograr ejecutar y obtener tus fuentes de ingresos.
7-RECURSOS CLAVE
Aquí colocas cuales son los recursos que tienes para desarrollar el negocio
8-ASOCIACIONES CLAVE
Aquí colocas los socios clave y proveedores
9-ESTRUCTURA DE COSTOS
Aquí colocas los costos fijos, variables y ocultos de tu negocio
Plantilla en Word del Canvas de Modelo de Negocio o BMC
Ahora ya puedes hacer e imprimir tu propio Canvas de Modelo de Negocio o BMC descargando esta plantilla editable totalmente gratis, confiable y libre de virus.
Empieza a organizar tu emprendimiento o negocio hoy mismo.
Éxitos,
Melibeth AR
Gracias por leer. Comparte.
Fuentes
Publicación: “The Business Model: Recent Developments and Future Research” (2011)
